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「○○すべき」と言い切る記事ほど、あなたの判断を奪っている

「余分な欲」がなくなると、人間はどうなるのか。養老孟司対談で感じた一つの違和感

上越・新潟の中小企業がマーケティング支援で失敗する3つの理由

ハイデフ（HIGEDEF INC.）の社名に込めた思い

なぜAIに「いい感じで」と頼むと失敗するのか？プロンプトを契約書として設計する方法

なぜ会議は毎回「引き続き検討」で終わるのか？3つの構造欠陥と解決策

宝くじは、年間17,000円で“待つ時間”を買う

上越の経営者がAIを経営課題にしない限り、会社は静かに衰退する

上越でAIを本気で実装した会社だけが生き残る理由

上越でAIを本気で導入するなら、まずこの1部署から始める

同じ月給25万円でも、都道府県によって年間2万円以上変わる。社会保険料の地域格差を知っていますか？

AIを“全社導入”してはいけない理由

なぜ地元ブランドは外に出すと売れるのか 内需依存から抜け出す視点

生成AI時代のマーケティング 2027年に起きそうな変化を強気で読む

生成AI時代に問われるのはスキルではない。経営者の判断力と審美眼

経営者が最も警戒すべき言葉「AIがそう言っています」

若者が地元を離れる本当の理由と、地方企業ができる“迎え入れ戦略”

結局何が言いたいの？と言われる人が欠けている視点

地域イベントは「売上」ではなく「ブランド投資」である

本当に創造的に働きたいのか？社会人の9割が勘違いしている働き方

オペレーショナル・デットとは企業の虫歯である。

 組織の生産性を蝕む「見えない孤独」：ジュディス・バトラーが解き明かす、関係性経営の戦略的重要性

上越の高校生はどこへ行く？ 若者流出と地域経済の未来シナリオ

成長期企業に効く「マーケ×グロース」の正しいチーム設計

AIで“楽を覚えた社員たち”が生まれる日

AI奴隷化の危険性と、“考える人”の再評価

言語化が出来る人、出来ない人

“動かない社員”を責める前に、恥を恐れる組織とどう向き合うか

なぜ「解像度が高い人」は、現場で信頼されるのか？

生成AI、もう“使う側”と“使われる側”に分かれてる件

抵抗勢力は“個人最適”で動く──変化を拒む人を気にしない３つのマインドセット

生成AI時代の勝者は、“問いを立てられる者”だ！

地域密着の写真館が“今”取り組むべき成長戦略

ファンが育つスクールには秘密がある。「学び＋コミュニティ」の力とは？

ファーストペンギン理論とは？ － 先駆者が切り拓く世界

「生成AIの時代」に必要な実行力についての考察

コンサルはタスクを振る、一緒に汗はかかない

勝因の無い勝利はあるが、敗因の無い敗北はない

新潟県上越市の人口構成と今後10年の人口動態について

エビングハウスの忘却曲線

人にお金を払うことの価値とは？

LINE運用のキモ、ブロック率の計算式や確認方法、上げないための5つの対策を解説

エッセンシャル思考で中小企業の生産性を最大化する方法

インテグラル理論：現代社会における新たな価値観と組織のあり方

エクスペリエンス・マーケティング入門

フードメニュー設計の原則とは

飲食店経営で忘れてはいけない「ユーザー目線」の重要性

セカンドペンギン理論とは？

「実行派」vs「慎重派」：あなたはどっち？

あなたの価値を高める：資本主義から学ぶ、I型からT型への人材変革の秘訣

時間を味方に！効率的な仕事術と自己最適化の秘訣

テレアポを改善するべきところって

メタ認知力鍛えてますか？

面白い人は、やっぱり重宝される

料理写真をプロ級に撮影する5つの方法

Libertyなんて無意味な人達

ファイブウェイ・ポジショニング戦略とは？ 星野リゾートに学ぶ、競争優位を築く思考法

マーケターとして生きろ！

イケそうなシェアリングビジネスを考えてみた

基礎が出来ない人ほど、アレンジしたがる

リスク・キリングかと思った

「走りながら考える」は仕事の出来ない人

いまさらながらの「君主論」

怠けるのが人間だ！-社会的手抜き-

プロとは言ったもん勝ちとはいえ…

アサーティブな人間になる

今注目される、心理的安全性

T型人間とスキルの重要性

結局エアコンはどうしたら正解なの？